“时代造就英雄，伟大来自平凡”，在海国投集团三十年高质量跨越式发展的征程中，涌现出一批“国投榜样”，他们怀揣革故鼎新的坚毅勇气，发扬与时俱进的奋斗精神，以实际行动践行了初心使命和责任担当。

今天让我们走进“匠心力量 国投榜样”——“责任在肩 ‘氢’力奉献——王宇”。

王宇，海国投集团旗下黑龙江省海国龙油石化股份有限公司生产部加氢团队经理，他从细微工作入手，夯实工作基础，压实工作责任，确保工作质量和成效；他苦练“氢”功，“氢”装上阵，以职责使命守护装置运转，为海国龙油加氢处理装置平稳运行贡献着自己的力量。

强管理、攻坚克难，生产一线“一盘棋”

2021年2月，在项目建设的冲刺期，加氢处理装置高压管道试压、系统干燥、催化剂装填、分馏系统爆破吹扫等工作有序进行，王宇带领团队与东北地区的严寒天气“抗争到底”，立足全局，致力细节，想尽一切办法，克服一切困难，严格保障了施工标准和施工进度，各节点均按照公司要求完成。

加氢处理装置设计压力为16Mpa，装置的氢气气密是重中之重的关键节点，为卡住开工节点，王宇把工作安排精确到以“小时”为单位，每个班组上班后都会第一时间收到他发出的“工作指令单”，指令单内容全面细致、一目了然，具体明确了气密流程、合格标准、仪表及孔板状态、完成时间、责任人等，把责任层层分解到每个岗位和员工；加氢团队的班组人员在当班时，有约80%的时间都不能按时吃上热乎饭，往往都是干完活后“挤”时间吃饭，但大家没有任何怨言，在所有人的共同努力、无私奉献之下，最终装置临氢系统氢气气密用时21天完成，系统静压降低于行业标准，得到行业专家的认可，为装置“零事故、零污染、零偏差”的开工奠定坚实基础。

加氢装置投产至2021年5月开工以来，王宇带领的加氢团队围绕维护装置产能、提高设备可靠性、降低装置能耗和高风险作业等方面，累计完成工艺技改13项，“小”技改释放了大能量，促进了各项装置生产运行更加顺畅。

提技能、质量升级，团队上下“一条心” 

一个团队一条心，一个目标一起拼。王宇把加氢团队班组人员当家人，以担当和诚意凝聚人心、以能力和并肩感召力量，以成绩和收获提升底气。他从“抓学习、提能力、强实践”入手，打造了一支具有战斗力的高效团队，使团队内的成员人人都有“闪光点”，人人都是“排头兵”。

他带领工程师、班长认真做好班组人员的培训工作，细致备课、精心教学：训前做好课件、教案，训中对大家感兴趣的内容延伸讲述，训后积极开展培训效果调查，精准查找问题，制定措施提升培训质量。加氢团队班组人员经过一系列专业系统的培训，全员一次性顺利通过海国龙油公司培训验证考试。

王宇常说：“团队一定要拧成一股绳，铆足一股劲，把该担的责任担起来，把该做的事情做到位。”

2021年8月，在海国龙油公司KPI绩效考核方法推进过程中，王宇带领加氢团队的生产主管、技术主管、设备主管、工程师、班长一起讨论指标，并对标大型央企的同类装置数据，大到大型机组的切换，小到脱液取样，精益求精，细化操作流程。在公司绩效排名中，加氢团队每次都能位列前两名，而在公司组织的管理人员能力评估中，加氢团队人员得分均在90分以上。

事非经过不知难，成如容易却艰辛，项目成功的背后是王宇埋头苦干的拼搏，是艰苦卓绝的努力，更是精细统筹的用心