为深入贯彻落实集团2022年重点工作部署，顺利完成公司战略目标的分解、落地，确保各项经营目标的实现，2022年2月18日、21日，海国投集团北京海星科技产业服务有限公司年度工作计划目标分解汇报会在鑫泰大厦顺利召开。海星公司总经理张攀、公司中层及以上级别人员参加了会议。

本次会议，各部门对目标和重点任务进行了分解，明确了年度目标、策略、衡量标准、行动计划和推进节点，会议采用“逐一汇报、逐一点评原则”。

总经理张攀强调，要围绕集团战略和长远规划，明确方向，抓准着力点，补齐短板弱项，增强核心竞争力，实现高质量可持续发展。把创新发展和产业服务融入新发展格局，突破思维框架，打开工作思路，增强自身造血功能。以更高站位、更大格局、更宽视野谋划推进工作。高效利用时间、资金、资源，实现生态效益和经济效益最大化。

本次会议将重点做好几个方面工作：一是勇担使命狠抓落实,坚决完成全年目标任务，把各项工作细化、量化、具体化，精准推进各项任务落实；二是打造1+N“海星模式”服务体系建设，建立规范标准为支撑，逐步推动业务走向正规化，规模化，并通过业务平台，衍生服务和经济增收点的广度和深度；三是提升管理层的领导力。各负责人作为引导业务板块工作的主力军，从全局高度谋划推进工作，明确各团队目标任务分解工作；四是抓重点、攻难点、推亮点,持续加大创新力度；五是加强人才培养，着力推进领军型人才团队建设；六是持续推进精细化管理，全面提升企业管控力。

通过本次会议，各部门将根据修改建议对年度目标执行方案进行完善，做好目标细化和执行工作。公司全体成员全力以赴迎接新挑战，确保公司年度目标顺利达成！