为更好地总结上半年人力资源工作，进一步提升人力资源团队的业务能力和专业素养，并对下半年重点工作进行部署，海国投集团于6月30日组织召开人力资源工作总结会暨2023年人力专题培训。集团党委委员、总经理助理肖琳娜出席会议并讲话。集团人力资源部及下属一级监管企业人力负责人参加会议。

会上，各企业人力资源负责人就2023年上半年人力资源工作开展情况分别进行了总结汇报，对工作中存在的问题进行深入剖析研讨，并结合本企业实际情况对下半年人力资源工作进行规划。

集团党委委员、总经理助理肖琳娜对上半年各企业人力工作取得的成绩给予充分肯定。对于当前人力资源工作，肖总强调，要全面强化“人效思维”，要以完成工资总额管理工作为契机，倒逼企业思考薪酬激励体系是否合理有效，思考制度体系建设是否同步适配。

对下半年工作，肖总提出三点希望：

一是持续提升管理水平。希望各位人力负责人在不断提高自身专业素养和业务能力的同时，进一步提高作为管理者的站位和格局，加强学习，更好的履职担当。

二是持续抓好梯队建设。要将加强人力资源工作人员自身能力建设作为重要抓手，让业务骨干在实践中得到锤炼，在各企业努力打造一支过硬的人力资源队伍。

三是紧跟集团发展脚步。扎实推进集团新要求、新精神和新指示的有效落实，充分发挥人力条线的优势和特点，踔厉奋发，勇毅前行，为集团发展贡献力量。

会议结束后,集团组织了人力资源管理专题培训。本次培训邀请到了FESCO人力资源共享咨询项目总监刘乐宾、FESCO资深法律顾问徐海威以及FESCO招聘事业部副经理王者鑫前来授课。

培训课上，刘老师开展题为《组织效能提升的实践探索》内容分享，阐述了人效管理对企业的价值，讲解了效能提升管理与效能体系搭建以及人效提升的方法。徐律师以《劳动合同风险管理、灵活用工应用及人力资源发展趋势》为题，为企业带来了劳动争议处理办法及典型问题的深度解读，分析介绍了劳动用工发展趋势的重要性，并就如何处理企业员工关系提供了合理、有效的建议。王老师围绕《招聘管理与人才招募实践》对当前人力资源市场的变化、企业人才招聘现状、招聘过程管理等进行了全面介绍，并结合企业特点，提供了解决人才招聘问题的方法和思路。

人力资源管理是企业发展的动力和源泉。集团希望通过此次会议和培训，明确各下属企业下半年人力资源战略发展方向，助力各企业组织效能提升，增强管理队伍履职能力，为集团实现高质量发展提供强有力的人力资源支撑。