为进一步深化管理，有效激发集团各级企业作为市场主体的内生动力与创新活力，促进集团高质量发展，集团人力资源部于2月6日上午组织召开了海国投集团一级监管企业工资总额管理专项工作启动会暨制度宣贯会。集团党委书记、董事长张国斌，各一级监管企业负责人参加会议。各企业人力资源分管领导、人力资源部负责人在视频分会场参会。会议由集团党委委员、总经理助理肖琳娜主持。

会上，集团人力资源部经理赵晓艳汇报了《一级监管企业工资总额管理办法》内容要点及相关要求。

集团党委委员、总经理助理肖琳娜对制度的出台背景与原因、制度核心要点以及希望达成的目标等内容进行了补充说明。肖总指出，集团出台此项重要制度既顺应了国资委对国有企业的监管要求，又是集团从调结构转向经营管理进程中的必要举措；既是在下属企业薪酬分配和激励机制方面的管理探索，更是集团践行全面预算管理精细化的管理手段。肖总还对制度中国有资产保值增值、工效联动和增量激励原则三个核心要点进行了详细阐述，并希望通过制度的落地增强企业对人工效能的理解与重视，倒逼企业内部分配机制不断优化健全和重塑。

集团党委书记、董事长张国斌强调，集团工资总额管理制度的制定是集团践行国企改革三年行动方案的重要成果，是集团薪酬激励体系改革的重大突破，是未来集团实现可持续高质量发展的重要基石。张书记指出，工资总额管理工作要重点实现三个目标。

一是深化薪酬改革，全面规范管理

集团各级企业要以国有资产保值增值为前提，建立工资效益联动机制，不断优化薪酬体系建设，充分发挥薪酬分配的激励作用，全面规范企业管理。

二是坚持效益导向，提升盈利能力

集团各级企业要全面强化以盈利为导向的企业发展目标，持续促进经营效益和劳动生产率的进一步提高，推动国有资本做强做优做大。

三是创新分配机制，促进企业发展

薪酬激励体系改革赋予了企业在上级核准的工资总额框架内更多、更灵活的自主分配权，各企业要充分发挥市场一线主体的积极性和创造性，履职尽责，争创佳绩。

针对如何开展好下一步工作，张书记提出三点要求：

1要强化执行,迅速落实

各企业要统一思想，提高认识，全面吃透工资总额管理工作的本质要求，坚决贯彻执行，确保工作落实。

2要规范管理，逐级穿透

各一级监管企业要在本级企业开展好工资总额管理工作的基础上，逐级向下推行，做好统筹协调，规范管理，实现国投体系内全面深入的改革成果。

3要优化分配，激发活力

各企业要结合经营发展实际和未来发展战略，对薪酬分配和绩效体系不断优化升级，进一步挖掘、激发企业活力源泉，为集团长治久安创造条件，为集团健康长期有序发展打下基础。