为强化公司外派财务负责人的沟通与管理工作，充分发挥财务负责人在企业经营中的管理职能，财务管理部召开2021年度外派财务负责人述职会议。集团党委书记张国斌、副总经理李国伟、总经理助理肖琳娜及集团中层领导参加。财务管理部经理王笛主持会议。

会上，13位下属企业财务负责人从总结过去一年工作业绩及亮点、分析工作过程中的困难和问题及提出未来一年工作思路和规划三个方面进行述职汇报。

听取汇报后，集团领导班子成员及中层领导做出逐一点评，充分肯定成绩，也直指明确加强和改进工作的具体方向和要求。

财务管理部经理王笛指出，过去的一年财务职能维度更扩大。不单停留会计核算层面，而更多渗透到业务层面。同时指出，财务管控应更深化，搭建集团及各个层次管控体系。

资金管理部经理李琼指出，资金管控方面，运用好资金系统，在集团加强资金管理的同时，提高各单位工作效率。集团和下属企业关系方面，应是健康有序，母、子公司间充分发挥战略协同。

经营管理部副经理杨刚指出，推进业财融合。经营团队应向财务多交流，财务也应发挥监督又支持业务工作职能。二是推进信息化进程，作为今年重点任务。

总经理助理肖琳娜要求，明确站位属性，应站在集团角度思考问题，第一时间配合和部署集团要求。明确作用属性，财务负责人应发挥好上下沟通、协调纽带的作用。

副总经理李国伟充分肯定了工作进步，推进业财一体化、财务分管行业化。同时要求，把好审核关。运用自己财务的敏感性和专业性，做好经营的分析和预警。把好职能定位关。财务不单是记账职能，更是分析职能。财务不应定位为数据提供者，每个部门都应建立自己的支撑数据集。

集团党委书记张国斌做总结讲话，对各下属企业工作亮点和成绩给予肯定，并就2022年工作提出三点要求。首先，回答好“向谁负责的问题”。各企业财务负责人的工作定位应服务于、负责于集团。其次，回答好“工作任务是什么的问题”。任务之一是做好规范，应严格遵守财务制度、遵守集团规章。任务之二是做好监管，监管所在企业各项财务指标是否良性运行。任务之三是做好预警，做好风险识别、及时汇报。最后，回答好“工作方式是什么的问题”。工作方式上优化沟通协调方式，讲求融合也要讲求独立，与下属企业建立良性关系，履行财务职责，配合集团接受不定期检查。