为进一步夯实2021年度预算基础，合理设定预算目标，海国投集团于2月3日至2月8日组织召开2021年度预算汇报沟通会。会议由总会计师主持，集团经营班子成员，二级子公司经营负责人、财务负责人，各部门负责人参加会议。

会上， 21家下属企业负责人重点对2021年度主要经营事项、经营指标、实现经营目标所需要的资源支持及经营事项的财务表现四个方面进行详尽的汇报。财务负责人高度总结2020年预算执行情况，深度剖析2021年所属企业的资产、收入、成本费用及毛利率情况，对差异较大的预算指标进行了多维度的原因分析。

总会计师强调2021年预算编制工作的总体要求。一是严格按照考核时间节点要求，紧扣经营计划修改预算，及时上报给财务管理部，保证预算编制的科学性与预算执行的有效性；二是在保障经营任务的前提下，合理压缩成本费用，切实做到降本增效。

经营班子成员全程听取了下属企业2021年度的预算汇报，分析了集团当前经济运行情况和面临的形势，对2021年全面预算工作作出指示：

一要强管控、降成本。2021年集团将加大对下属企业的考核力度，完善“三重一大”的决策程序，调整内部结构，加强内部管控；同时，各二级子公司要打通上下游关系，优化资源调配，合理压减预算成本。二要强“瘦身”、挤“水分”。2021年要加快推进资产处置项目，妥善解决历史遗留问题，以时间为第一要求，尽快回收现金流；要从实际出发，挤掉“水分”，预算成本费用设上限、收入设下限，实事求是上报预算。三要内挖潜、促增值。各二级子公司要不断推进减员增效，通过内部挖潜，提升融资能力；盈利是企业生存之本，各企业负责人要提高政治站位，强化责任意识、危机意识和执行力，全力以赴提质增效稳增长，实现国有资产的保值增值。

参会企业表示将会按照会议要求完成预算数据的调整，全面配合、坚决执行，保质保量地完成2021年预算工作。本次沟通会通过对2021年预算数据的充分核实与探讨，明确了各二级子公司的发展方向和预算目标，为进一步提高集团预算管理水平、促进业财融合、保证集团各项经营工作平稳运行奠定了基础。