值此第四季度全力冲刺的序曲之际，集团于近日组织召开了三季度财务资金及预算执行沟通会。会议旨在进一步夯实集团财资管理深度融合，推动年度预算目标稳步达成，为集团三年行动方案持续注入澎湃动力。集团副总经理卢中军、总会计师王笛、各业务板块分管领导、集团财务金融部负责人赵珺、各下属企业财务负责人参会。

会上，各下属企业财务负责人对三季度核心业务进展、财务及资金表现进行了全面而深入的剖析，并展望了下季度重点工作及规划。

集团总会计师王笛对四季度的财资工作作出部署。她强调，必须精准核算，确保财资数据的准确性，同时做好财务测算和资金管理，以科学严谨的态度统筹财资工作，更紧密贴合业务的实际情况，推动企业提质增效。 

集团副总经理卢中军对各下属企业在三季度的财务工作给予了积极评价，同时明确指出财资管理的重要性不容忽视：长远规划是确保财资运营安全与高效的前提。防控风险是财资管理的根本任务，需要时刻保持警惕，采取有效措施加以防范和控制。在此基础上，卢中军针对四季度财务工作提出了明确要求。

一是要深入树立风险把控意识。要加强合规管理机制建设，提高风险应对的主动性和预见性；要增强风险斗争意识和化解风险的本领，制定科学有效的策略，确保集团财资的安全。

二是要全面强化资金统筹管理。要以集团整体资金统筹为指导，做好资金规划，保持资金敏感度，确保资金安全，提高资金使用效率，为集团的持续壮大提供可靠的财资保障。

三是要进一步深化业财融合。财务部门需配合业务部门，合力打造决策规划的数据基石。要以预算管理为抓手，精准分析预实偏离原因及问题，为集团的经营决策提供有力支持。