为认真贯彻落实集团三年行动方案，进一步完善集团财务管理工作，确保全年预算指标顺利完成，近期集团财务管理部组织召开了2024年一季度财务分析及预算执行沟通会。集团副总经理卢中军、总会计师王笛、业务板块分管领导，集团财务管理部、各下属企业财务负责人参会。

各下属企业财务负责人对一季度重点业务进展及财务表现，下季度重点工作及规划做了详细的汇报和分析。

集团总会计师王笛指出各企业应持续完善企业的内部管理机制，提升财务管理水平，积极落实集团“一办四组”提出的工作要求，并进行了下季度财务工作部署：首先，要着力发挥财务分析效能，为企业决策提供精准有效的数据支持；其次，要不断完善财务管理机制，确保财务管理的规范性和有效性；再次，切实做好财务风险把控，对未来的财务状况进行科学预测和合理规划。 

集团副总经理卢中军充分肯定了各下属企业的财务工作，对大家的辛苦付出表示感谢，并对集团财务体系下一阶段工作提出了进一步要求：

积极参与业务决策，贯彻落实集团三年行动方案。随着集团三年行动方案的深入开展，各企业面临新的发展方向和局面，财务人员应积极参与企业的业务决策，运用财务专业知识和管理思维，聚焦财务管理，赋能业务运营。同时，要注重培养财务团队的整体意识和素质能力，以适应企业发展过程中出现的新要求。

持续加强风险管理，确保企业稳健运行。各企业应不断完善内部流程，建立有效的沟通机制，提升财务部门的风险预警能力。同时，财务部门应对潜在的财务风险进行识别、评估和控制，制定应对策略，以提高企业的风险防范能力。

推动财务信息化管理，提高工作效率。企业要充分利用信息化工具，搭建财务管理平台，优化内部分工协作，推动财务管理工作提升。企业还要将财务信息系统与业务系统进行整合，实现业务和财务的无缝对接，提高整体运营效率。