新年新气象，击鼓又催征。为进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神，安排部署全年重点工作任务，海国投集团于2月20日（周二）上午在鑫泰大厦报告厅召开2024年度全体干部大会。集团党委书记、董事长张国斌参加会议并发表重要讲话，集团总部部门经理助理及以上人员、一级监管企业领导班子成员现场参会，京外企业于线上分会场参会。

会上，张国斌传达了市区相关会议精神并从宏观角度分析了经济社会发展的变化对集团带来的启示和新的要求，他指出，面对不断变化发展的新情况新问题，不能固步自封，要不断提升发展水平，扩大生产和收入规模；要找准复苏的历史机遇，顺势而为、洞察趋势、把握态势，按照中国经济规律的发展和首都、海淀发展的现实诉求，扎实开展好各项工作，推动企业迅速发展，获取未来更多发展新机遇。

张国斌指出，海国投集团十年复苏历程共有三个发展阶段：

1.过去三年——集团复苏的第一阶段。集团立足海淀主导产业，已转型成为生产经营型实体企业且具备了强大的快速适应能力与决策能力，在群策群力下共解决了三个核心问题：集团复苏的方向问题、各项行政审批的约束问题以及内部管理的规范化问题。

2.未来三年——集团发展的第二阶段。在符合国民经济体发展需要的同时，努力实现三个目标：一是稳定的生产规模的通道。集团的战略发展目标与中国未来发展的需求高度契合，要进一步确保实现资产和收入的快速增长；二是积极深度参与未来产业。要保持和国家、市区经济社会发展的同频共振，以敏锐的嗅觉和触觉感知海淀未来发展的趋势，以开放的心态和前瞻的视线投身到经济发展大潮中；三是不断强化党建统领和党的建设。要统一思想，强化统筹，有效解决权责一致的体制优化问题；要解决再分配与成果共享的问题，建立健全合理有效的分配机制。

3.进入到高质量发展阶段。进一步助推集团良性健康运转，形成对经济体系长久的贡献，加速完成十年复苏的使命。

对于集团未来三年的发展规划，张国斌强调，

一是要用一年时间以党建统领为目标，以巡查工作为抓手，在全集团体系内形成风清气正，精神振奋，干事创业和个人价值体现得到充分尊重的良好氛围。要完成体系内部的思想净化和政治洗礼；要统一管理体制问题，各下属企业决策体制和工作机制要进一步与集团看齐统一，实现党委前置，董事会决策，经理层执行的有机结合。

二是要用三年时间实现全体系营业收入不断攀升至500亿。要进一步提高新兴战略产业贡献的比例。各下属企业要立足本企业实际，逐一践行落实，不断拓展收入、打开思路，呈现出多点开花、全链条突破的良好态势，做到与发展同步、与集团同频。

三是要用三年时间实现良性资产注入500亿。利用外部通道购买优质产业进入体系的方式、内部资产重新注入的方式与数据资产积极探索实践的方式，共同形成良性资产来源。

四是要用三年时间实现资本市场增值500亿。具有发展资本的各下属企业要充分发挥主力军作用，充分利用资源，以合适合理的路径实现资本市场增值。

五是要用三年时间在海淀新兴战略产业上发挥国企引领力量。要抢抓时代发展机遇，率先进入人工智能产业及未来可能出现的发展机会，力争在海淀经济社会发展中扮演第一主力军的作用。

最后，张国斌对全体干部提出四点要求：

一、形成自力更生、自强自立的基本思想。在区委、区政府和区国资委的坚强领导下，集团上下要群策群力，在发展方式和工作内容上统一思想，以自立自信的精神、标准和方法面对外部环境的变化和阻碍，坚定信心、同向发力、形成合力。

二、明确决策定位，推动各项工作大干快上。集团本部班子成员是领航员。要在贯彻落实国家区域发展重大战略上作表率，带领集团走在符合国家发展要求的合理路径上；各下属企业主要领导是运动员。要对各自企业发展有明确的思路和见解，构建合理的管理架构，不断优化完善管理体系与机制；集团各部门主要负责人是服务员。要树立大局意识,提高服务意识，具备较强的甄别和分析判断能力，推动各项工作落实落细。

三、在干事创业上大刀阔斧，锻造“狼性”精神。全体员工在工作上要具备一定的锐气、“侵略性”和“战斗性”，各下属企业对内要讲规矩、讲感情、讲协作，对外要步调一致，对外部市场的占有和拓展要充分发挥主观能动性，按照市场规律进行良性竞争，勇挑重担，有胆有识，在创新发展上抢先机、在破解难题上求突破、在干事创业上敢作为。

四、加强自身建设，把握原则底线。随着集团规模不断壮大，在发展的过程中要牢牢守住“底线”,坚决不越“红线”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强贯彻落实党的理论和路线方针政策的自觉性和坚定性。

十年征程，前路漫漫。2024年机遇与挑战并存，前进的道路上有汗水有泪水，复苏的道路上没有鲜花与掌声，希望全体海国投人共同努力、互相信任、并肩作战，以争先创优的锐气、攻坚克难的勇气、奋发有为的朝气，扛起集团新时代发展重任，助推海国投集团实现高质量发展，共同迎接美好的未来。