为加快推进海国投集团信息化建设，全面优化升级集团OA协同办公系统功能，发挥集团OA系统对企业生产经营管理的推动作用，全面推进集团及下属企业办公电子化，  1月22日下午，海国投集团综合管理部组织召开《集团OA项目启动部署会》。集团副总经理卢中军，集团本部各部门负责人及信息化相关工作人员，集团OA协同办公系统供应商致远互联出席会议。

 致远互联公司介绍了本次集团OA项目的整体目标、实施计划及工作安排，并表示将会全力保障项目的顺利完成。

集团综合管理部经理李哲对本次集团OA部署升级工作提出三点建议：

一是各业务部门结合自身实际对需求进行提炼，做好与综合管理部及致远互联的需求对接。

二是希望致远互联做好后续升级实施工作，保障本次集团OA升级顺利完成。

三是是做好后续系统上线的培训工作。

集团副总经理卢中军充分肯定了现阶段集团信息化建设成果，并对集团OA部署升级工作提出四点要求：

一是加强沟通，做好前期需求把控。要梳理优化各业务部门间的实际需求，运用技术手段做到具体需求与业务应用的相结合，做到集团办公自动化与各业务板块间的结合。

二是数据共享，协同发展。要建立健全数据共享机制，提高协同办公审批效率，优化现有OA系统的流程，实现各部门之间审批流程横向发展。为领导决策提供安全可靠准确的数据分析平台，提升集团精准决策能力。

三是通力合作，携手并进。要高度重视信息化工作，加强部门间的交流合作，真正做到流程统一、管理高效，共同推动集团信息化工作平稳高效展开。

四是稳步推进，确保集团OA升级功能顺利完成。要建立需求沟通会的长效机制，根据实际业务需求对系统中的功能模块持续的进行功能更新。