为全面考核2023年度集团各部门工作情况，提高中层干部履职能力，凝聚共识，共谋发展，海国投集团于2023年12月28日组织召开了“2023年度部门述职及考核会”。集团领导班子、各部门负责人参加了此次会议，集团党委委员、副总经理肖琳娜主持会议。

部门述职汇报

会上，各部门负责人代表部门进行了年度部门工作总结汇报，充分展示了2023年工作的成绩和亮点，深刻剖析工作中存在的问题与不足，并对2024年工作进行谋划布局。

领导总结评价

部门述职汇报后，集团领导班子逐一进行点评，并对集团各部提出新一年的工作期望。

总会计师王笛希望财务部在2024年一是要专业过硬，精益求精；二是要优化适配集团发展模式，放得开，收得住，管得好；三是要继续加强财务干部储备和人才培养工作。

总经理助理李琼希望资金部与内审部在新的一年继续发挥职能作用，加强与其他部门间的业务联动和沟通协作，形成有效的工作合力。

总经济师陈鸥希望经营部与资产部在充分了解下属企业生产经营现状的基础上，新一年切实抓好各类问题的解决工作，为集团发展做出更大的贡献。

董事长助理云德泉希望一方面要加强组织建设，优化治理结构，进一步提高集团经营管理水平；另一方面要加强团队建设，学习标杆企业，为国投高质量发展奠定更坚实、厚重的基础。

副总经理肖琳娜指出，当前集团正处于复苏发展转型、用人急速扩张、人才快速更迭时期，集团党委要在保证血液鲜活和队伍稳定中做好平衡。希望广大干部勇于担当、勤勉尽责，在各自领域彰显国投干部精神风貌，并通过高频次的干部交流传承力量、弘扬品格。

副总经理卢中军指出，2023年各个部门找准方向、合理布局，均取得了一定成绩和长足进步。希望新的一年各部门一以贯之抓好年终收官收尾和新一年工作谋篇布局，在集团党委的带领下，聚沙成塔，通力配合、共同前进。

党委副书记、总经理于志伟指出，2023年集团工作亮点纷呈，与大家凝心聚力、务实笃行和高水平的业务能力密不可分。在接下来的工作中，于总对各部门提出了三点要求：一是要有效提高执行力和工作效率，将工作的着力点放到研究解决企业改革发展中，列好任务清单，责任到人，及时推进；二是要加强团结协作、主动作为，对于部门职能界定不清晰的工作能够主动承担补位；三是要加强团队建设和人才培养，将集团战略精神和工作指示传达到每位干部职工，统一思想、统一认识。

最后，集团党委书记、董事长张国斌做总结发言。首先对各部门一年来主动担当作为，狠抓工作落实，奋发有为的精神风貌表示了肯定。并指出了几年来各部门的三点变化。一是更有集体意识，各部都在为集团的发展出谋划策、殚精竭虑；二是更有组织活力，各部都在工作内容和方式方法上不断推陈出新、自我变革；三是更有价值成就，各部都伴随着海国投波澜壮阔的发展场景积蓄力量、锻造能力、快速成长。

2024年，张国斌书记对各部门提出了三点要求：在政治上，要保持积极乐观的精神状态，保持极高的政治站位及强大的政治定力。审时度势，抢抓机遇，把握未来。在思想上，要做好强大的心理建设，勇于接受长期挑战。吃得了苦，受得了委屈，前赴后继地把国投精神与使命传承下去。在工作上，要做到公正是前提，信任是基础，服务是常态，上下齐心，共同努力把海国投集团锻造成一个战斗的、团结的集体。

会后，集团领导班子对各部门2023年度工作进行了考核打分。

本次述职考核会是加强中层干部队伍建设、健全绩效考核体系的重要举措，对促进集团全面健康发展具有重要意义。本次会议的召开，把抓好2023年工作收官和谋划好2024年工作紧密结合，确保新一年各项工作开好局、起好步。为集团高质量、可持续发展奠定了基础，指明了方向。