为进一步推动提高集团财务管理工作，确保全年预算指标顺利完成，近期集团财务管理部组织召开了2023年三季度财务分析及预算执行沟通会。集团副总经理卢中军、业务板块分管领导，集团财务管理部、各下属企业财务总监参会。

各下属企业财务总监对当前重点业务进展及财务表现，预算缺口及预计采取措施，财务团队建设情况，四季度工作重点及规划做了详细的汇报和分析。

集团副总经理卢中军充分肯定了各下属企业的财务工作，对大家的辛苦付出表示感谢，并对集团财务体系下一阶段工作提出明确要求：

定期复盘，持续把控财务风险。通过信息化手段穿透管理下级企业，完善内部流程机制，强化内部沟通，提高总部财务部的管控能力。完善财务体系建设，定期梳理财务制度，复盘检查制度适配性，持续控制和化解财务风险。

学习优化，不断提高团队能力。财务人员要积极参与企业的业务决策，运用财务专业知识和管理思维引领业务战略规划、赋能业务运营、聚焦财务管理。注重培养财务团队整体意识，提升素质能力，以适应企业发展过程中出现的新要求。

明确分工，推动落实全面预算。借助信息化工具搭建平台管理，不断调整改善内部分工协作，推动全面预算工作进展。以企业战略为导向，落实预算目标；以业务规划为起点，关联整合各部门数据，确保报表数据逻辑关系严谨，助力企业绩效管理。