近日，海新域城市更新集团总经理张攀携全体员工在旗下海星医药创新园C区（原中关村医学转化中心）召开第三季度工作总结会。海国投集团经营管理部经理祝贺参加会议。

会上，海新域城市更新集团各中心对第三季度工作做了全面总结分析，对第四季度工作做了战略部署，确保为公司和集团交上一份满意的答卷。

投融资中心

投融资中心汇报了海新域城市更新集团在老旧厂房、低效楼宇的收产、转化量、储备、渠道建设状况，投资立项方案等方面完成了季度目标，并做了对未来3年的规划汇报。会上重申了投融工作方向。

开发建设中心

开发建设中心在海新域城市更新工作中具有举足轻重的作用。为了更好地做好开发建设服务，开发建设中心将项目分为筹备规划、在建施工及修缮改造三部分，并根据项目制定了不同管理方案。

营商服务中心

营商中心在完成三季度税源的基础上，采用“向上看，接地气”策略，建立了多层级税源渠道，储备了足够多的对接企业，整合了多样资源，营造了较好的营商环境。产业招商完成既定目标，商业招商正在有条不紊，按照既定目标进行。

资产运营中心

资产运营中心在空间租赁方面完成第三季度目标，其中贝伦产业园进入运营阶段；融汇国际、大行基业、中关村医学转化中心均完成去化率目标。中关村国际创新大厦及其他小资产，在疫情及双减政策影响下，仍然完成三季度任务。资产运营中心将不断扩大经营面积，力争年底实现年度目标，实现连点成片，实现产业、收益“双丰收”。

财务金融中心

财务金融中心相关负责人就预算使用情况、营收状况、租金减免、招采等工作内容进行了汇报，对未来财务指标进行了预测，对重点及新增项目做了预算方案，确保各项目有序开展。

支持中心

支持中心对第三季度的工作及未来规划进行了总结汇报，包括组织管理手册的制定，人才招聘工作进展及管理制度编制等。四季度支持中心表示将进一步加强与集团和各部门的协作，完善组织战略目标分解、完成各部门关键岗位招聘计划、优化人才激励考核机制，合理编制2023年人力预算、优化章证照管理等工作目标。

创新中心

创新中心回顾了第三季度创新业务部和数字化营销工作，成功完成季度目标。创新业务部介绍了园区和业务数字化管理工作，在智慧园区建设方面，已经完成第一阶段任务，正在向园区智慧化运营发展；管理数字化工作，已经完成第一阶段的流程制度建设工作，正在向“内外协同建设”前进。

总经办

总经办负责人从安全生产、三重一大、教育培训、外部活动对接、会议组织、信息上传下达、经营分析、重要事件跟踪等多个方面汇报了第三季度工作，超额完成任务。

金辉会议中心

西山滑雪场运营团队在非雪季多种经营上取得初步成效，超额完成三季度任务，在雪季即将到来之际，有望再创“冰雪佳绩”。

海新域城市更新集团总经理张攀表示，公司将成为各部门的强大后盾，力量源泉，支援中心。各部门要根据年度目标，进行再分解，力争在第四季度完成、甚至超额达成目标，为海新域、海国投集团交付一份满意的答卷。

海新域城市更新集团总经理张攀表示，公司将成为各部门的强大后盾，力量源泉，支援中心。各部门要根据年度目标，进行再分解，力争在第四季度完成、甚至超额达成目标，为海新域、海国投集团交付一份满意的答卷。